疫情接连引发的停工问题给物流行业尤其是国际货运带来了很大的影响，很多企业破产清算，引发了一系列财务纠纷。前不久有商家向相关媒体反映，他们公司拖欠中腾物流的合同款，尽管多次要求，还是没有结果。渠道分包商应该怎么做才能维护自己的基本权益？我们不妨看看中腾物流倒闭的原因。1.昔日的行业巨头是如何失败的？
首先是疫情的影响。由于疫情下海关政策收紧，中腾物流原本预计到达的货物长期停滞不前，不仅导致仓储管理成本居高不下，还面临着大量违约情况下的违约金赔偿。此外，内部员工的工资等费用对资金链造成了很大压力。
其次，是商业模式的缺陷。中腾物流主要从事货运代理业务。不建或者很少建物流渠道，基本依赖第三方。虽然风险转嫁给了买卖双方，但也在一定程度上造成了业务的脆弱性。一旦发生挤兑，很容易迎来崩盘。
最后是中腾物流新旧管理的矛盾。虽然是外资企业，但中腾物流的早期发展是由从mainland China招聘的职业经理人管理的。规模逐渐壮大后，中腾物流从总公司以空降管理的方式接手。两者在理念和业务发展上存在较大差异，导致矛盾纠纷严重。
二、物流渠道分包商应该如何发展？
首先是账期问题的结算。从中腾物流的倒闭不难看出，即使是大公司也不一定投保。与其收入相对较高，不如改变安全性和稳定性，将资金牢牢握在自己公司手中，尽可能缩短账期，尽快实现资金回笼。
其次是及时关注相关企业的舆情风险。随着新媒体的不断发展，互联网上的信息越来越透明。很多企业遇到困难的时候，都会有线索。准确把握这样的动态，在危机时刻完成退出，也是保障自身权益发展的有效途径。
此外，如果门槛允许，物流渠道分包商也可以通过异地同行的相互关联，尽力抱团，提高彼此的抗风险能力。
