中国企业家杂志微信消息，“华子今天得奖了吗？”
在职场网络语言中，“华子”指的是华为。已经过了金九银十秋招了。12月，应届毕业生依然没有等到华为的offer。这个词条下已经有280个帖子是关于华为招聘结果的。有焦虑的应届毕业生留言：招就开，不招就谢。这不是捉弄学生吗？也有华为员工爆料称，华为校招全面停止。
半个月前，有用户在各社交平台发帖称，华为暂停2023校园招聘。这个消息最早来自华为公共发展部一个校招小组的HR回应，但随后几个校招小组被解散。
针对网上传言，华为招聘热线工作人员在回应外界咨询时表示：“目前没有收到2023年应届毕业生招聘截止的具体信息。如果想应聘，可以直接在官网投简历。”华为招聘系统的一位人士也给出了反馈：“校招还在进行中，我们还没有收到不招的通知。可能有些业务已经暂停了。”
在应届毕业生眼中，华为是他们理想的雇主：2021年，华为位列世界500强第44位；根据华为2021年年报，华为约有19.5万名员工。2021年，华为支付了1371亿元的工资、薪金和其他福利，这意味着华为员工的平均年薪为70.3万元，平均月薪为5.86万元。
前几年，华为的校招规模在国内企业中数一数二。在华为2021财年年报发布会上，时任华为轮值董事长的郭萍透露，2020年和2021年，华为招聘26000名应届毕业生，2022年华为计划招聘10000名应届毕业生。
然而，直到11月30日，寒假将至，参加华为秋季招聘的应届毕业生依然只接到HR的询问电话，没有得到明确的offer。
这一天也是一位在华为待了八年的员工的离职日。
这位华为员工在心声社区上发帖称，他理解部门的决定：“毕竟如果我是at会员，我一排名和年龄就杀了自己。”
但同时，他质疑遣散费的合理性。他认为，按照法律规定，两个固定合同到期不续签的，应该是2N，而不是N 1，所以已经启动劳动仲裁。“公司就是因为这个原因才跟员工这么做的，你就不担心被冷落的留守兄弟们的心吗？”下面有人表达了类似的观点，回复说：最近离职的都挺丑的，寒流彰显人品。
新冠肺炎疫情给全球经济带来了巨大的负面影响。华为和其他大型制造商一样，已经开始精简员工，收缩业务。
2022年8月22日任在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章中提到，华为要从追求规模的思维和经营方针转变为追求利润和现金流，以确保未来三年能够度过危机。
“以生存为最重要的纲领，边缘业务全线收缩关闭，把寒意传递给所有人。”文中提到，“2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。”
华为轮值董事长胡也表示，华为今年面临的困难没有减少，外部环境的变化带来了更多的困难。华为每个事业部都要稳健经营，不能实现质量发展的项目必须关闭。华为2021年年报显示，与2020年相比，华为2021年裁员2000人。这个数字在2022年可能会有更大的变化。
“以前公司政策基本持平。大家都没有感觉到冬天的寒冷。大家都盖了被子，但是越盖越厚。”任郑飞在《经营方针》说，“今年年底，利润和现金流多的业务会拿到更多的奖金，而不能创造价值的业务会拿到很低的奖金，甚至没有奖金，迫使这个业务自杀，传递寒意。”
一个
如果你不努力工作，公司就会破产。
在心声社区，另一位即将离职的员工说自己2021年的业绩是C。虽然领导没有劝阻，但已经暗示要尽快找到新家。业内一直有“华为变相裁员”、“华为34岁以上老员工退休”的传言。甚至有人翻出12年前“华为赔偿10亿鼓励7000员工辞职”的旧闻。
在今年举行的一次员工座谈会上，华为执行监事陈丽芳回应，“几年前，网上有一些关于华为员工超过34岁的传言，都是不准确的。我已经35岁多了，但我仍然努力工作，并且乐在其中。因为忙，感觉每天都过得特别快。所以我觉得年龄不是问题。关键是我自己的能力。我能不断学习和提高吗？”
但不可否认的是，崇尚狼性文化的华为，总是需要更有危机感的员工。
创始人任郑飞和“华为女王”孙亚芳都在华为鼓励员工“先辞职再竞争”的计划之列。孙亚芳曾评价说，这次岗位竞争使华为进行了二次创业，华为的员工结构得到了优化和调整。也让华为的员工上了一层楼，让华为的工作更有效率。
危机意识是任郑飞每天、每年都在谈论的话题。一位在华为工作了19年的员工回忆说：“我在华为19年了，几乎每天都能听到这个声音。如果我不努力，公司明天就倒闭了。”大家都怕公司黄了，所以都很努力。结果华为越来越好。
从华为这两年下滑的业绩来看，这种危机感加深了。华为无时无刻不在透露，除了为生存而持续投入，以盈利为主要目标外，未来几年不能产生价值和利润的业务要减少或关闭，人力物力要集中在主航道。
IDC数据显示，上半年国内智能手机市场出货量约1.4亿部，同比下降14.4%。更糟糕的是，由于芯片停运，华为早已被归为“其他”。2022年8月，华为发布2022年上半年经营业绩显示，公司实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%。从各板块营收来看，下滑主要是受其消费者业务的影响。不过好消息是，在经历了六个季度的负增长后，华为的销售收入终于止跌回升。
通过内部竞争，华为不仅可以加深危机意识，还可以加速人才流动。23年前发行《华为基本法》。华夏基石董事长彭剑锋在《走出混沌》一书中提到：建立内部劳动力市场，引入多种形式的竞争和淘汰机制，通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的更替，实现企业内部人才在制度规范的基础上有序流动。
从最近的招聘进度来看，人才正在有序地流向可以“抢饭吃”的部门。
摄影：曾静
2
华为如何生存？
相比其他部门的暂停招聘，有求职者反映已经提供了数字能量，进度特别快。
华为数字能源部原为华为网络能源，2020年5月更名。2021年6月，华为在原有数字能源产品线基础上成立“华为数字能源有限公司”，注册资本30亿元。
4个月后，华为在松山湖公园举行了军团成立大会。任和华为高层召集军团成员，首次透露了华为五大军团的发展愿景。华为兵团由煤矿兵团、智慧公路兵团、海关与港口兵团、智能光伏兵团、数据中心能源兵团五大兵团组成。共有300多名成员，任是直接领导者。2021年年报中，华为更新了业务架构，数字能源成为与终端BG、华为云计算、智能汽车解决方案BU并列的一级部门。
这可能是华为数字能源部门候选人决定更早提供的原因之一。在广为流传的《冷》一文中，任强调：“我们要面对现实，不要有太遥远和太远大的憧憬
今年5月，华为成立了几个军团来抢食：数字金融军团、Site能源军团、机器视觉军团等。华为企业业务副总裁陈邦华认为，华为兵团的建立有两个要求。一是行业空间是否足够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主渠道；第二，看行业数字化转型的阶段，优先考虑数字化转型需求迫切且活跃的行业。
从具体业务板块来看，企业业务是华为三大业务中收入增幅最大的业务。华为来自运营商的业务收入为1427亿元，去年同期为1369亿元，同比增长4.24%；业务收入547亿元，去年同期为429亿元，同比增长27.51%；终端业务收入1013亿元，去年同期为1357亿元，同比下滑25.35%。
任指出，华为云计算要扎扎实实支撑华为业务发展，走支撑产业互联网之路。数字能源增加战略机会窗口投资，加强战斗团队。汽车智能化解决方案无法铺开一条完整的战线，需要减少研究预算，加强闭环业务。
在终端业务没有起色的时候，华为的其他业务依然面临挑战。11月26日，美国联邦通信委员会宣布禁止华为、中兴、海康威视、海能达、浙江大华在美国销售设备。FCC将这五家公司的产品称为“对美国国家安全不可接受的风险”。
“我们曾经信奉全球化的理想，渴望为全人类服务。我们现在的理想是什么？活着，有钱的地方，赚一点。从这个角度来说，我们不得不调整市场结构，研究哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。”任郑飞曾表示，他对未来十年的全球经济并不乐观。
任知道，只有活着，华为才能再次拥抱过去的理想。
